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在東莞保安服務(wù)公司，只要提起朱副經(jīng)理，人們都稱他是忘我工作的人。

1994年6月，朱經(jīng)理轉(zhuǎn)業(yè)被分配到市保安服務(wù)公司任辦公室主任。由于工作出色，1999年，他被市公安局黨委任命為東莞保安服務(wù)公司副總經(jīng)理。當(dāng)時，有幾位跟他關(guān)系好的戰(zhàn)友勸他到市委組織部走走關(guān)系，說個情準(zhǔn)能調(diào)入好單位。保安公司是個自負(fù)盈虧的單位，工資沒保證。朱經(jīng)理說“我是共產(chǎn)黨員，不管工作單位好壞，我只要踏實工作一定會于出成績。”于是，他來到了不足40人，月薪300元的保安公司。在他當(dāng)辦公室主任期間，沒有具體文件指導(dǎo)保安工作如何發(fā)展，保安公司具體怎樣搞，只能靠自己去闖。朱經(jīng)理在總經(jīng)理的安排下，制定了辦公室、各科室、保安中隊的各項規(guī)章制度，做到分工明確、責(zé)任到人。就這樣，保安隊伍管理有了明顯好轉(zhuǎn)。幾年來，保安隊伍從1994年的40人發(fā)展到2002年的320人，隊員們?yōu)榭蛻魡挝环?wù)質(zhì)量得到提高，隊伍的整體素質(zhì)有了明顯提高。

在保安公司發(fā)展過程中，朱經(jīng)理提出“發(fā)展、鞏固并存”，也就是說，發(fā)展一個客戶單位就要鞏固好它，不能盲目發(fā)展或突然撤（退）隊。在與客戶單位簽訂合同時，力爭做到公正、合理，從而維護(hù)雙方利益．并達(dá)到雙方滿意。發(fā)展保安隊員公司要嚴(yán)格把好進(jìn)入關(guān)。招聘保安員要求必須有擔(dān)保人，在保安員工作期間保證不犯錯誤，如違反規(guī)定，擔(dān)保人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。為規(guī)范保安隊員崗前培訓(xùn)，朱經(jīng)理在沒有教材又缺乏教員的情況下，就自編自寫自己任教。在教學(xué)過程中有些新隊員聽不懂，朱經(jīng)理就手把手地教、耐心細(xì)致地邊講解邊示范，很快使保安員掌握了保安業(yè)務(wù)知識。

為了提高保安員的整體素質(zhì)，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，在公司總經(jīng)理的支持下，朱經(jīng)理制定編寫了保安員守則、訓(xùn)練大綱、法律知識講座、保安業(yè)務(wù)知識、文化知識等學(xué)習(xí)材料，科學(xué)管理隊伍。對中隊實行層層管理，即：副經(jīng)理對主任負(fù)責(zé)，主任對中隊長負(fù)責(zé)，中隊長對隊員負(fù)責(zé)。實行定時巡回查崗制度，做到有獎有罰、獎罰分明、責(zé)任到人。在思想教育工作中，朱經(jīng)理首先以中隊為單位，以黨員為對象，實行黨員思想政治工人承包責(zé)任制，充分發(fā)揮黨員作用，開展黨員聯(lián)系戶作用，讓黨員做好青年人的思想政治工作，實行先進(jìn)幫后勁，后勁趕先進(jìn)，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

由于客戶地點比較分散，中隊與中隊之間距離較遠(yuǎn)，為了更好管理保安隊伍，公司規(guī)定對中隊實行白天、夜間不定時查崗制度，總經(jīng)理每月查崗不少于4次，副經(jīng)理查崗不少于8次，主任每月不少于12次。朱經(jīng)理總是搶著去離公司遠(yuǎn)的中隊，有時查崗到中隊遇上不能行車，他就帶領(lǐng)查崗人員步行到崗點，完成檢查任務(wù)。2000年3月13日上午，派駐用戶單位發(fā)生被盜事件，案情十分緊急，朱經(jīng)理一邊報案一邊與市公安局三處追捕罪犯，在返回途中卻發(fā)生車禍，朱經(jīng)理醒來時，已躺在醫(yī)院里了，在住院期間，他還經(jīng)常打電話詢問公司的工作情況。

就這樣，朱經(jīng)理憑著他良好的工作作風(fēng)，和甘于奉獻(xiàn)、不怕困難的優(yōu)良品質(zhì)，給每一名員工做出了表率，他不愧是隊員們的“好領(lǐng)導(dǎo)”，公司的“好參謀”。